Тимбилдинг: идеи и сценарии для сотрудников, примеры как правильно организовать

Успех в бизнесе зависит не только от того, насколько правильную стратегию вы выбрали и какое образование у ваших сотрудников. Важным фактором процветания фирмы считается климат внутри коллектива. И наладить отношения среди коллег помогут тимбилдинги.

Содержание статьи

12 Организация и проведение тимбилдинга

Team Building — что из себя представляет

С английского слово «тимбидинг» можно перевести как «построение команды», что уже отчасти раскрывает главные задачи процесса. Team Building представляет собой несколько мероприятий, которые направлены на сплочение персонала и оптимизации его работы внутри коллективов.

К таким событиям относятся следующие:

психологические тренинги;
обучающие игры;
совместный отдых (в том числе и корпоративы);
соревнования;
совместные поездки загород.

Так как во время мероприятий участники обязательно взаимодействуют друг с другом, их роль внутри коллектива становится более ясной и понятной. В результате, каждый чувствует себя частью общего механизма и чувствует свою значимость.

Кроме того, улучшаются навыки принятия совместных решений, а отношения внутри команды становятся более теплыми. Как итог, участникам легче работать, а результат рабочего дня гораздо эффективнее.

Благодаря участию в тимбилдингах сотрудники могут узнать коллег, определить черты характера и особенности, определить пути решения задач всем коллективом.

Чтобы понять, что же представляет собой тимбилдинг и зачем он нужен, представьте себе футбольную команду. Разве она смогла бы выиграть хоть один матч без предварительных тренировок? Так вот мероприятия вроде совместного отдыха являются теми же тренировками, которые направлены на повышение эффективности командной работы.

Как появился тимбилдинг — краткая история

Современная литература не содержит точной даты, когда и кто впервые ввел понятие «тимбилдинг». Однако есть мнение, что «отцом» такой концепции является американский психолог и социолог Элтон Мэйо (1880-1949).

В конце 20-х годов 20-ого века он провел ряд Хоторнских экспериментов. Их суть состояла в том, чтобы выяснить, как работает коллектив в целом и что на это может повлиять. В ходе нескольких исследований профессор сделал вывод, что производительность участников команды увеличивается на год после стимулирования их интереса к общему делу. Также у испытуемых появлялось чувство вовлеченности, осознание своей роли и общих целей.

Через десятилетие в Великобритании состоялись первые состязания с целью «командообразования», основанные на результатах исследования Элтона Мэйо. Футбольные матчи проводились между сотрудниками разных фабрик, которые с удовольствием согласились поучаствовать в необычном мероприятии. После игр руководители компаний отметили, что эффективность выросла, а также появилось ощущение сплоченности.

После такого эксперимента в 40-ых годах концепцией тимбилдинга заинтересовались и ученые из Великобритании. Существенный вклад в развитие этой теории внес доктор психологических наук Рэймонд Мередит Белбин. Он на протяжении нескольких лет исследовал динамику командообразования и свои наблюдения изложил в теории «Девять ролей». Она до сих пор не канула в лету и активно используется в нескольких компаниях.

В 60-ых идея тимбилдинга становилась все популярнее и ее начали внедрять многие крупные американские компании. Тогда успехом пользовались ролевые исторические игры — команды выполняют специальные коллективные задания в костюмах исторических личностей.

В России командообразования стали появляться уже в конце 20 и начале 21 века вместе с новыми заимствованными понятиями вроде «ивент» и «бизнес-тренинг». Тогда это казалось чем-то модным и непонятным, многими компаниями воспринималось только как излишество. Сейчас же тимбилдинг — перспективный способ, который давно используется для улучшения трудоспособности сотрудников.

Зачем нужен тимбилдинг, задачи и цели

Главный смысл командообразующих мероприятий — создание коллектива, все участники которого чувствуют себя значимыми и являются эффективными «игроками». Такие «команды» справляются с поставленными задачами, умеют взаимодействовать и понимают друг друга практически с полуслова.

Сотрудники после тимбилдинга должны показывать высокую производительность и умение находить необычные решения повседневных задач.

Командообразование в бизнесе имеет несколько задач:

Мотивация.
Выработка ощущения единства и осознания общей цели.
Нездоровая конкуренция заменяется взаимопомощью.
Обучение взаимодействию.
Укрепление авторитета руководства и повышение лояльности к нему.
Обеспечение отдыха и эмоциональной разгрузки.
Адаптация новичков.

Тимбилдинг - это поддержка коллектива от руководства, которая позволяет хорошо отдохнуть.

Когда стоит устроить тимбилдинг — несколько предупреждающих факторов для компаний

Руководство не всегда в состоянии понять, когда нужно устроить тимбилдинг. Разумеется, командообразования хороши в дни государственных и профессиональных праздников, но есть ряд других ситуаций. Вот наиболее серьезные:

Нет мотивации — если ваши сотрудники бесцельно сидят на работе и никак не хотят улучшить свою деятельность, обратите на это внимание. Механическое выполнение обязанностей вряд ли положительно скажутся на производительности. Кроме того, возможно, кто-то в коллективе уклоняется от своих заданий и перекладывает ответственность на остальных. В результате не только падает эффективность труда, но и разгораются ссоры и скандалы.
Какие-то изменения в компании — к таким можно отнести различные слияния и дробления. Персонал в новых условиях не сможет работать в полную силу, некоторые будут чувствовать себя непривычно и испытывать страх. В таком случае тимбилдинг обеспечит продуктивную работу компании и позволит легче интегрировать работников в новую среду.
Ссоры — причем речь не о тех конфликтах, которые произошли один-два раза. Руководству следует вмешаться в том случае, если в коллективе постоянно чувствуются напряженные отношения, которые тормозят решение задач. Такие ссоры обычно возникают по личным причинам или по поводу карьеры. В этом случае командообразующее событие будет направлено на то, чтобы даже среди самых непримиримых людей найти точки соприкосновения и заставить их чувствовать себя частью одной команды.
Новый коллектив — если вы набрали новичков и они еще даже не знакомы, то проводите тимбилдинг. Такие мероприятия помогут сформировать работоспособную команду и обеспечит командный дух среди новеньких.

Для каждой из ситуаций нужны уникальные мероприятия, которые будут соответствовать вашим целям.

Чем команда отличается от группы: что делает тимбилдинг

Чтобы понять, как проведение командной игры повлияет на ваш бизнес, следует отличать группу от команды:

Группа	Команда
Личные интересы важнее всего, ради них можно уступить общей идеей.	На первом месте общая идея компании, ради которой сотрудники согласны действовать сообща для достижения общей цели.
Коллектив на рабочем месте скучает, лениво выполняет свои обязанности и ожидает конца рабочего дня.	Все правильно распределяют свое время и эффективно выполняют свои задачи.
Разговоры только по формальным моментам.	Сотрудники помогают и поддерживают коллег, выслушивают позиции и обсуждают важные рабочие дела, повышают уровень доверия.
Конфликты притормаживают выполнение совместной работы, члены группы не могут договориться и спорят до конца, даже если это наносит ущерб общей цели.	Конфликты все равно возникают, но воспринимаются как проблемы роста. Все заинтересованы в скорейшем разрешении спора.
Отсутствие командного духа и сплоченности, все поступают в соответствии со своими интересами.	Сильный командный дух, понимание связи своего вклада в общее дело.
Работа вызывает скуку и отвращение, а обязанности кажутся чем-то страшным.	Эффективное выполнение обязанностей, общее решение трудных моментов, вовлеченность каждого.

Командообразование помогает четко осознать общую идею и понять, как именно к ней нужно двигаться. В результате, бизнес процветает, а коллектив чувствует себя лучше.

Психологическая сторона тимбилдинга

Каждый сотрудник компании — больше, чем просто специалист. В первую очередь он является личностью, с определенным характером, комплектом привычек и убеждений, личным отношением ко многим моментам, которые влияют на рабочий процесс.

Вы должны иметь в виду то, что двух одинаковых личностей не бывает, поэтому подход к каждому должен быть особенный.

«Кнут» для одного члена компании может не стать мотивацией для другого и вызовет негативные эмоции. «Пряник», который очень понравится одному сотруднику, другим будет принят как данность. Но руководству не всегда удается так хорошо узнать своих работников, ведь обычно никто не раскрывает особенности своего характера во время работы.

Чтобы лучше понять коллектив, его нужно «вырвать» из повседневной рутины и создать такую атмосферу, в которой каждый сможет расслабиться. Это как раз и получается добиться командообразующими мероприятиями, ведь игра помогает людям не прятать свои мысли, полностью раскрывая свое «я».

В условиях командообразующего мероприятия человек начинает больше доверять окружающим его людям, поэтому ему будет намного легче сотрудничать со своими коллегами. А для руководства сплочения нужны для того, чтобы лучше понять и изучить своих подчиненных, сделать какие-то выводы по поводу мотивации их к работе.

Виды тимбилдинга

Командообразующие события нельзя разделить на разновидности и подвиды, но все же приблизительная классификация существует в этой статье:

Дискуссионные методы — к ним принадлежат дискуссии, обсуждение профессиональных и жизненных забавных случаев, совещание, мозговой штурм. Мероприятия развивают коммуникативные способности, учат договариваться, критиковать, доказывать свою точку зрения, обсуждать и приходить к общему решению. Также дискуссии развивают мышление и наблюдательность участников, улучшают решение коллективных задач, повышают их внимательность. К отрицательным сторонам можно отнести обострение ссор и нездоровую конкуренцию.
Игровой тимбилдинг — психодрама, ролевые и ситуационные, деловые и учебные игры. Благодаря такому командообразованию участники в неформальной обстановке получают новый опыт и «примеряют» необычные для себя роли, у них формируются необходимые умения и навыки. Однако есть и ряд побочных эффектов — у сотрудников может появиться несерьезное отношение к происходящему, бывают случаи «застревания» в роли.
Тренинговые методы — логично, что в число лучших тимбилдингов входят различные тренинги: коммуникативные, профессиональной компетентности, личностного роста и т.д. Такими мероприятиями можно скорректировать мнение и убеждения, обучить их чему-то новому, поменять их отношение к прошлому, настоящему или будущему. К минусам бизнес-тренингов можно отнести возможные нервные срывы, соматизацию и невротизацию, обострение конфликтов среди сотрудников.

Также выделяют еще типы:

активные — в эту группу входят различные спортивные игры: волейбол, футбол, эстафеты, заплывы, соревнования по настольному теннису. В фирмах можно привлечь коллектив к экстремальным видам спорта, которые дают почти мгновенный результат. Также активным тимбилдингом являются квесты. Совместное решение логических задачек и преодоление препятствий поможет сплотить сотрудников и поднимет командный дух;
творческие — разные театральные постановки, где роли исполняют сами сотрудники, презентации, небольшие инсценировки, и конкурсы, так или иначе связанные с творчеством коллектива. Еще можно организовать костюмированную историческую игру, где будут использоваться предметы какой-то конкретной эпохи. Можно устроить танцевальный, вокальный или даже кулинарный конкурс, где каждый проявит свои способности. Стали популярны вечера с рисованием, где работники компании рисуют картину. Они помогают коллективу взаимодействовать сообща, создают здоровую конкуренцию и улучшают отношения;
психологические — тренинги, в которых руководители могут выявить поведение сотрудников в разных ситуациях. Этим можно добиться улучшения отношений среди коллег, они научатся понимать друг друга, вовремя оказывать поддержку и проявят стрессоустойчивость. Желательно, чтобы в помещении находился психолог, который сможет дать полезные рекомендации сотрудникам и поможет оценить их поведение после командных игр. Есть и более сложный варианты, когда симулируется форс-мажорная ситуация, но они больше направлены на выявления проблем.

Это основные разновидности тимбилдингов, которые сейчас применяются в менеджменте, хотя их намного больше. При выборе конкретной разновидности учитывайте особенности коллектива, своего бизнеса, цели и множество остальных факторов.

Как организовать тимбилдинг в компании: подробная инструкция

Чтобы провести хороший тимбилдинг будет недостаточно прочитать две-три статьи из интернета и найти простенький сценарий. Будем откровенны — такая попытка будет неудачной, принесет вред бизнесу и вряд ли кого-то заинтересует.

Для удачного события необходимо следовать следующим указаниям:

Поставить цель и задачу, продумать этапы, бюджет — что вы хотите изменить. Вам нужно адаптировать новичков? Повысить мотивацию? Предотвратить конфликты внутри коллектива? Как вы собираетесь это сделать и как это улучшит ваш бизнес? И сколько денег вы готовы потратить на решение этих проблем? Честные ответы на такие вопросы помогут вам выделить основные моменты в организации.
Выбрать вид тимбилдинга — вы хотите устроить вокальный конкурс или активные состязания на природе? Возможно, лучше будет снимать кино или организовать тренинг? Вы, как руководитель, можете выбрать формат квеста самостоятельно, но более разумно будет опросить работников. Предложите им варианты на выбор. Это поможет сотрудникам сблизиться и гарантирует более заметный отклик.
Посоветуйтесь со специалистом — даже если вы просто пообщаетесь с экспертом в этой области. Так вы будете чуть глубже разбираться в этой теме и зададите вопросы. Можно нанять специального тренера, который подробно расскажет, как и что следует делать, чтобы тимбилдинг получился. Специалист может провести беседу и опрос участников, подготавливая их к таким мероприятиям.
Разработать сценарий — самым простым вариантом будет найти более-менее подходящую программу и чуть-чуть изменить ее форму для своей компании. Это все равно займет пару часов, так как потребуется тщательно проработать сценарий, редактировать ошибки и адаптировать его под работников компании. Вы можете подготовить его самостоятельно, если вы уже обладаете каким-то опытом в проведении тимбилдингов. Для этого можно прошерстить сценарии и соединить их в общее мероприятие. Идея тимбилдинга должна соответствовать поставленным целям и участникам сплочения. К примеру, не стоит устраивать сложный спортивный матч, если основная часть людей в возрасте и не может активно двигаться.
Выбрать дату и время — будет идеально, если вы проведете построение команды в рабочее время, а не в выходные или после целого трудового дня. Это наиболее логично с многих сторон: в первую очередь, работоспособная команда нужна именно вам. Кроме того, коллеги будут более вовлеченными, если сплочение будет проходить не во время их законного отдыха. Но если люди хотят вместе отдохнуть на природе в выходные, то их желание нужно поощрять.
Тщательно организовать мероприятие — вы обязаны учесть огромное количество бытовых вопросов. К таким можно отнести транспорт (если он нужен), питание, погодные условия и многое другое. Если тимбилдинг предполагает несколько частей, то важно придумать какое-то занятие для тех, кто уже закончил или еще не начал участие в своей секции. Для выездных праздников нужно обеспечить безопасность каждого и инструктаж перед началом. Особенно это касается экстремальных видов спорта наподобие картинга, спуска по горной реке и так далее.

В конечном итоге, группа выйдет за рамки рабочих отношений и познакомиться с сотрудниками из других отделов. После проведения тимбилдингов они лучше работают вместе, им легче общаться и решать какие-то вопросы.

Почему мероприятие не удалось: самые распространённые ошибки

варианты тимбилдинга

Иногда самостоятельно организованные события не оправдывают надежд руководства и оставляют лишь разочарование. Также происходит в случаях, когда организацией тимбилдинга занимаются неопытные или недобросовестные «специалисты».

Слишком скучно

Речь не только о том, когда задуманное веселье превратилось в скучную и длинную речь о том, как важно быть командой. Тут и так понятно, что у проведения тимбилдинга нет никакого шанса. Часто ошибка кроется в другом: квест оказался настолько сложным и запутанным, что отдельные участники не стали разбираться в правилах, расстроились и просто сидели весь вечер. Еще пример — для исторического костюмированного торжества была выбрана слишком узкая малознакомая тема, из-за чего люди просто не смогли понять логику своих персонажей и заскучали. Также случаются повторения сценария, когда уже использованный, прошлогодний тимбилдинг пытаются «всучить» еще раз — такое персонал не одобрит и выскажет претензии руководителю.

Слишком насыщенно

Противоположность прошлой ошибки в тимбилдинге тоже не сулит ничего хорошего — чересчур насыщенное мероприятие может всех утомить. К примеру, если ведущий провел парочку энергичных конкурсов, потом тренингов и даже соревнования, а потом еще и решил их детально разобрать на протяжении двух часов, тимбилдинг не удался. Каждый человек чувствует себя настолько вымотанным и выжатым, что ни о какой команде и думать не хочется.

Такая ошибка зачастую случается на выездных праздниках за городом, где нет нормальных условий для отдыха. Позаботьтесь о том, чтобы команды не стояли по несколько часов в ходе проведения тимбилдинга, иначе это вызовет у них только отрицательные эмоции.

Нет еды

Как бы странно это ни звучало, но это наиболее частая и серьезная ошибка из всех. На голодный желудок все становятся злее и не хотят думать о сплоченности, общей цели и выполнении каких-то задач. Ваши работники наверняка привыкли к комфортным условиям во время еды, поэтому все нужно организовать на высшем уровне. Если же им пришлось толкаться возле маленьких столов, то недовольные точно найдутся: кому-то чего-то не достанется, кому-то придется есть остывшую еду, кто-то наступит другому на ногу и все в этом духе.

Самым худшим вариантом будет сказать, что где-то недалеко есть кафе и желающие могут там перекусить. Это возмутит голодных сотрудников, которые полностью полагались на руководителя в этом вопросе. Чтобы избежать негодования, компания обязана подумать о пропитании.

Непродуманность

Хорошую организацию всегда ценят, особенно в случае тимбилдинга. Представьте себе следующую ситуацию: на двух автобусах разом приехало 50 участников выездного тимбилдинга, а на столе организаторов разбросанные бейджики. В результате толпа, крики, ругань, на выдачу бейджей уходит как минимум полчаса, а у коллег уже нет настроения что-то делать. И вся ошибка заключалась только в том, чтобы нужно было разложить бейджики по какой-то системе или выдать их еще в автобусе.

«Не будут участвовать — лишим премии»

Руководители некоторых организаций считают, что насильно можно заставить веселиться, общаться и учиться действовать сообща. Участие под угрозой вызовет только отрицательные эмоции и негатив. Именно такие начальники проводят тимбилдинг в выходной или праздник, принуждают участвовать пожилых людей в активных событиях и тому подобное.

Обязательно учитывайте пожелания персонала и давайте им право выбора, чтобы все чувствовали себя комфортно.

Не учитываются сезон и погода

Конечно, нельзя заставлять участвовать в выездном мероприятии, если на улице дождь, мокрый снег или тридцатиградусная жара, погода тоже важна. Вы не предугадаете резкие изменения в климате, но всегда можно скорректировать план и провести тимбилдинг в помещении или перенести его на другой день. В противном случае сотрудники замерзнут, промокнут, простудятся, получат солнечный удар и прочие неприятности, из-за чего они запомнят не тренинг, а отсутствие комфорта.

Психологический дискомфорт

Бывает так, что руководитель не участвует в самом мероприятии, а лишь наблюдают со стороны, из-за чего сотрудники могут почувствовать себя подопытными кроликами.

Еще хуже, когда директор требует к себе особого отношения во время состязаний. Даже если он ничего не делает, но и не предотвращает попытки угодить ему, тимбилдинг не удастся и только поссорит работников.

Руководство тоже обязано участвовать, а не оставалось в стороне в качестве наблюдателя. В противном случае, все будут ощущать дискомфорт и не смогут сосредоточиться на выполнении задания.

Что делать, если тимбилдинг не удался

Если праздник прошел неудачно и не оправдал ваших ожиданий, то не стоит посыпать голову пеплом и думать, что тимбилдинг не подойдет для вашей компании. В первую очередь проанализировать событие и найти ошибки. Было скучно из-за сценария? Возникли проблемы с организаторами и программой? Нужно было добавить спортивных конкурсов? Не хватило персонала или вы подобрали неудачное время? Чтобы выяснить настоящую причину, стоит опросить коллег.

Опросить большой коллектив можно в виде анкеты. Внесите в нее не только возможные причины неудачи, но и положительные стороны тимбилдинга. В зависимости от полученных результатов, вы сможете скорректировать сюжет и организационные моменты в дальнейшем.

Какой выбрать тимбилдинг для вашего бизнеса: популярные идеи

В зависимости от места, особенностей и даже времени года можно проводить совсем разные мероприятия.

Готовые сценарии, полностью скачанные с интернета, не подойдут для живого праздника. Вам обязательно необходимо будет подкорректировать план, ориентируясь именно на ваш коллектив, цели и условия. Однако они помогают приблизительно представить тимбилдинг и помочь в проведении уникального вечера.

Офис или природа — что лучше

Нельзя сказать, что какой-то из проводимых тимбилдингов лучше или хуже: они создают приблизительно одинаковый эффект и все равно требуют много внимания.

Корпоратив в офисе обладает такими преимуществами:

привычное место, где люди будут ощущать уверенность и спокойствие;
не придется платить за аренду помещения;
есть больше времени на подготовку;
часть украшений можно будет оставить;
у людей возникнут новые ассоциации с рабочим местом, оно перестанет казаться скучным и тоскливым.

Офисные мероприятия — больше, чем тренинги или разговоры на профессиональные темы, это скорее игра или даже приключение. Сплотить персонал в офисе можно с помощью таких вещей:

Квест — простой вариант, который дает огромный простор для творчества и знаний и не требует особых затрат для проведения. Коллег делят на команды, а в самом помещении предварительно спрятать какую-то вещь (как вариант — приз победившей команде). Чтобы ее найти, команды выполняют интеллектуальные задания. К примеру, вспомнить фразы из известных фильмов или правильно сложить фрагменты картинки. После решения таких задачек, члены команды получают подсказки, приближающие их к победе. Суть в том, что побеждает та, что лучше всего работает вместе.
«Саперы» — для этого конкурса понадобится большое помещение, например, конференц-зал или длинный коридор. На полу нужно разместить какие-то легкие препятствия, «мины» — подойдут бутылки, пластиковые или бумажные конусы и так далее. С помощью жребия участники разбиваются на пары. При этом люди не сами выбирают себе напарника, а учатся сотрудничать с другими игроками. Одному из пары завязывают глаза и выводят к препятствиям. Его товарищ проводит его по лабиринту, при этом он должен ему кратко объяснять дорогу, но не касаться руками. Одновременно ходят сразу несколько пар, чтобы не наступить на мину было очень сложно.
Рисование шедевра — здесь никто не будет соревноваться, задача команд заключается в том, чтобы действовать вместе. Всех, кто будет принимать участие, нужно поделить на несколько групп. Командам выдается по одной части картины, которую они начинают рисовать. При этом они не имеют понятия, что изображают другие. Зачастую организаторы даже не говорят, что именно они рисуют. В конце все части соединяются в общую картину.

Однако не каждый тимбилдинг можно сделать в четырех стенах. В таких случаях на помощь приходит природа, где тематика никак не ограничена.

Проводить вне офиса можно такие варианты тимбилдинга:

Необитаемый остров — суть заключается в том, чтобы поместить команды в жесткие условия с небольшим количеством средств для выживания. Для каждого участника можно ввести дополнительные задания. Выживание командами может продолжаться даже несколько дней, но необходимо обеспечить безопасность и возможность покинуть тренинг.
День спорта — такие события очень разнообразны и ограничиваются только бюджетом и фантазией. Вы можете организовать эстафеты, бег в мешках, рыбалку на огромных удочках. Важно, чтобы выбранные соревнования с физическими упражнениями были не слишком сложными для участников и вызывали радость, а не разочарование.
Совместная игра на барабанах — для такого музыкального тимбилдинга нужно будет нанять специальное агентство, которое доставит вам большое количество барабанов. Задача команды заключается в том, чтобы синхронно исполнить известную мелодию. Вначале дирижер распределяет роли, так как зачастую для исполнения ритма используются разные барабаны. Спустя пару минут человек уловит единый ритм и научится слушать тех, кто рядом.

На природе можно провести и спокойный пикник, и активные соревнования, и даже выезд с ночевкой на свежем воздухе, если эта идея понравится.

Летние и зимние

Летом желательно, чтобы компания устроила «вылазки» на свежий воздух, где можно организовать состязания или другие активные мероприятия для развлечения. Популярны веревочные задания. Вот примеры таких интересных вариантов для летнего сезона:

«Ловушка» — 4 дерева обвязываются веревкой, образовывая большой четырехугольник. Все находятся внутри, задача команд заключается в том, чтобы покинуть поле. Веревку можно проходить только сверху, а разговаривать практически нельзя. При этом также нельзя подвергать себя опасности — к примеру, раскачать коллегу и выбросить за пределы ловушки.
«Паутина» — вертикально натягивается сетка, в которой количество ячеек равно количеству участников. Цель курса — перебраться с одной стороны «паутины» на другую, не задев веревок. Действовать нужно в командах, помогая и принимая помощь в ответ.
«Лабиринт» — из веревки по земле выкладывается лабиринт. Все делятся на группы. Каждый участник должен пройти лабиринт с завязанными глазами, пользуясь только подсказками своей команды.

Зимой на природе особо не погуляешь. Единственное, что можно устроить из спортивного — соревнования по зимним видам спорта, к примеру, лыжи, коньки и так далее. Большая часть зимних тимбилдингов проводится в здании, где тепло и уютно. Вот пару зимних сценариев:

гонки на снегоступах — организовываются команды по четыре человека. У каждой группы есть многоместный снегоступ, с помощью которого участники должны быстро добраться к финишу. Спортивное событие нужно устраивать в солнечную и снежную погоду;
живые шахматы — в офисе вы легко превратите пол в шахматную доску, а все участники команд станут живыми фигурами. Для победы в игре нужно придумать стратегию, следить за указаниями друг друга, поскольку каждая ошибка может стать причиной выбывания товарища из игры;
фотоохота — команды обязаны найти и сфотографировать ряд каких-то предметов в офисе. Выигрывают те участники, которые быстрее подготовят фотоотчет.

Мероприятия зимой особенно нужны, так как в этот период обычно падает работоспособность из-за нехватки солнца и нужно как-то взбодрить людей.

Кто участвует: женщины, мужчины и дети

Мужские праздники часто имеют военный или спортивный характер, отличаются скоростью, адреналином и здоровой конкуренцией. Мужчины с удовольствием поиграют в пейнтбол или пойдут на картинг, где захватывает дух.

Лучший вариант для женского персонала — спокойные события вроде кулинарного конкурса, рисования общей картины или вокального состязания. Женщины с интересом будут выполнять задания и общаться, не подвергая себя риску.

Детский тимбилдинг — отличная замена привычному празднику в детском саду или школе, со скучными переодетыми воспитателями и сладким столом. Благодаря участию в командных играх и состязаниях дети научатся общаться со своими товарищами, анализировать слабые и сильные стороны соперников. Кроме того, такие занятия улучшают сообразительность и логическое мышление малышей, а также развивают их фантазию в жизни. С детьми можно провести сплочение «массовая скакалка». Его суть заключается в том, чтобы как можно дольше совершать синхронные прыжки и не запутываться в скакалке.

Для больших компаний

Наиболее сложной задачей является придумывание тимбилдинга для крупной фирмы. Из-за огромного количества сотрудников обеспечить слаженность действий практически невозможно, а вместить большую группу в здание тоже не получится. Поэтому лучшим вариантом в этом случае будет уличный флешмоб, где каждый почувствует себя частью чего-то большого и значимого. Еще как вариант — городское путешествие или соревнование граффити.

Организация и проведение тимбилдинга

Чтобы праздник действительно прошел на ура и полностью оправдал ваши надежды, необходимо уделить много внимания организации, пропитанию и многим другим моментам, потратить бесчисленное количество часов и сил. Создание интересной программы — дело серьезное, требующее определенной подготовки. И если вы переживаете, что можете не справиться или у вас совсем нет идей, стоит заранее обратиться к опытным профессионалам, которые оказывают индивидуальные услуги и знают все тонкости подобных сплочений. К примеру, агентство Start Team.

Сотрудники продумают все вплоть до мелочей и проведут мероприятие на профессиональном уровне. Благодаря скрупулезно организованному тимбилдингу вы сможете не переживать о мотивации своих сотрудников, так как после такого дня они будут вновь полны сил и желания работать!